｢任せる｣ができないと…

木場 美容室 arbre 浅見です☆

馬場と岡村も頑張っております！

私の方はと言うと

火曜日も不動産屋や区役所に行ったり

税理士、銀行の担当者、新しいネット予約の業者と連絡を取ったりと

完全に休む事はほとんどありません。

経営者だから、当たり前ですね(笑)

世の中、私より忙しい経営者ばかりです。

今日は水曜日だったので

一応、私は休みという事でして…

午前中は経理の仕事とか給与計算など

午後は美容室専門の問屋に行って

必要な買い物をして

あとは新店舗の事をゆっくり考えたいなぁ…

新店舗のほうは！

いよいよ解体が始まりました！

新店舗についての詳細は、もう少し進みましたら

お伝えさせていただきます。

私、馬場、岡村の3名で営業してきましたが

新たに3名の従業員を入れる予定です

arbreは【6名】になる予定です！

(スタッフ募集しております)

2店舗になると

まずは経営者の悩みでもある

【1店舗を誰かに任せなければいけない】問題！

新店舗が出店するタイミングで

【馬場】が【店長】に昇格します！

(ﾟ∀ﾟﾉﾉ”☆ﾊﾟﾁﾊﾟﾁﾊﾟﾁ★

ですが、20年以上美容師をやっておりますが

「成功」させるって

本当に大変です。

「若くて元気だから成功する」

「経験を積んでベテランだから成功する」

なんて簡単な事じゃないんですよねぇ…

そんな理由だと、みんな成功しちゃいますし(笑)

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180820-00864577-jspa-life

私は成功の法則なんて「ない」と思っていて

(もちろん成功するまでやり続ける事なんですが)

まぁ…成功というゴールがどの辺りなのか？にもよりますよね。

ソフトバンクの孫社長と私とでは目標が明らかに違いますね(笑)

でも、みんな事業を始める時は同じスタートラインだと思っていて、赤ちゃんの時から知識が備わっている訳ではないです。

育ってくる環境や本人の意思や勉強で

「引っ張る人」なのか

「引っ張られる人」なのか

が決まってくる気がします。

だから他の成功している経営者を羨ましがったりしても、しょうがない。

美容室だと、店舗の場所や近隣のライバル美容室の動向、雇っている従業員のレベルや性格、来店されるお客様の希望など…もちろん自分がどれだけ信頼されているかというオーナーとしての技量、などなど…

いかに現在だけでなく将来を見極めて判断して決定をくだすか！

だと思っています。

2店舗になると、店長になる馬場だけでなく

スタッフ全員が、そういう気持ちでいてくれる状況を作るのが

今の私の仕事だと思います。

やっぱり店にいると

自分がやったほうが確実だし

指示を出してしまいますし

手を出してしまうんですよねぇ…

なので最近はできるだけ店から離れるようにして

報告させるトレーニングをしています。

やはり「任せて」勉強してもらう事が

「今」必要ですね。

私は失敗はOKなタイプです！

失敗から学ぶ事は沢山あります。

自分で考え行動し、失敗しても反省して次に繋げられる従業員を育てる事が必要だと考えています。